请问有没有知道有关司马懿管理方面的···
1、机会太多就是没机会、主张太多就是没主张、朋友太多就是没有朋友，钱太多跟没钱一样。 管理就是要任用比自己强的人给自己工作。武大郎开店，武大郎一米五，二级经理一米四，三级经理一米三，门童一米，领导确实是全公司最高的，但这个领导是烂领导，这样的管理是衰退管理。
2、百家讲坛中司马懿在管理方面的经典语录是：我吃的盐比你吃的饭还多，我过的桥比你走的路还多，你跟我比？这句话反映了司马懿作为一位资深将领和管理者的自信和经验丰富。他以吃过的盐和走过的桥作为比喻，表达了自己在人生阅历和经验方面的丰富，以及在管理和领导方面的深厚积累。
3、当时曹爽虽然带着百官前往高平陵祭拜，但是府上还是有一些私兵，而要想攻占洛阳武库，就必须经过曹爽府。当时曹爽府上的数十名弓弩手严阵以待，但是当时曹爽府上的一名叫孙谦的将领，看到司马懿率领私兵攻占武库，竟然没有下令攻击司马懿，不知他是因为害怕，还是早就被司马懿收买了。
4、司马懿在没有担当大任前的处世哲学，怎样处理好与上级和同僚的关系，以及对待下属的方法，（对于上级有时的不正确决定，不能当面提出，要讲究个方法，委婉的提出。对待下属要尽可能的体恤，解决部下的困难。）这些都值得作为单位的管理者学习，取人之长，补已之短。
5、此外，阅读管理书籍不仅仅是为了提升个人能力，更是为了更好地理解历史人物的智慧。司马懿作为三国时期的重要人物，他的管理智慧同样值得我们去学习和借鉴。只是在单位讨论时，需要注意时机和场合，避免引起不必要的误会。最后，无论选择哪种书籍，都希望你能从中获得知识和启发，提升自己的管理能力和领导力。
有谁知道关于司马懿管理方面的知识的吗
1、司马懿是三国时期魏国杰出的政治家、军事家，西晋王朝的奠基人，是辅佐了魏国三代的托孤辅政之重臣，后期成为全权掌控魏国朝政的权臣，平生最显著的功绩是多次亲率大军成功对抗诸葛亮的北伐。
2、赵玉平的讲座确实不错，他在《百家讲坛》上的表现也是有目共睹的。不过，如果是在单位观看这本书，或许需要注意一下周围的人，毕竟“司马昭之心路人皆知”这句话不是没有道理的。司马昭确实是司马懿的儿子，所以在单位里讨论这本书可能会引起不必要的关注。
3、司马懿许多的用人和做事，其中蕴含的管理学内容，很实用，现代的职场、企业、政府，作为一名管理者，怎样把下属用好，最大潜能的发挥每个人的聪明才智，我想是每个单位管理者都要面对的问题。司马懿在用人，发现人才后积极的排除困难，坚定使用人才方面确值得我们现在的管理者学习。
4、本书是基于中央电视台《百家讲坛》赵玉平的“麻辣说三国”系列节目推出的图书，聚焦于三国时期的重要人物——司马懿。作为魏国的政治家和军事家，他的影响力跨越魏、西晋两朝，是托孤辅政的重臣，曾辅佐三代君主。他的杰出表现为魏国抵挡诸葛亮多次北伐的胜利提供了关键支持。
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